組織課題の解決には
行動変容を支える管理職コーチを
管理職コーチが、
行動に変化を。組織に前進を。
いま、管理職は組織の屋台骨を支えながら、育成・成果・変化対応のすべてを担うポジションに立たされています。
その中で、「わかってはいるけど、動けない」——そんな声が現場では増えています。
mentoの管理職コーチは、一人ひとりの管理職に専任で伴走し、現場での行動変容を支援する新しい育成のかたちです。
「任せられなかった部下に任せられるようになった」
「マネジメントの言葉が、ようやく届くようになった」
そんな変化が、管理職の中から少しずつ生まれています。
理解から実行へ。組織を動かす管理職育成が、始まっています。
mentoなら管理職から組織が変わる
継続を希望するmento利用者
92
%開始から6ヶ月以上が経過してもなお、
管理職は強くコーチの伴走を求めています。
自身と組織の
パフォーマンス向上を実感
96
%管理職が変わればチームも呼応して変わる。
着実な変化は組織の成果にあらわれます。
風土と文化に満足する
管理職も増加
163
%第三者の視点は自社をとらえ直すきっかけに。自社への満足度も改善します。
第三者の視点は自社をとらえ直すきっかけに。
自社への満足度も改善します。
実際にコーチングを受けた方の89%が
意識と行動の変容につながっている
内垣 卓也 さん
「自分は知っておきたかっただけ」だったと気づきました。今まで無理に出席していた会議に出なくても特に困りませんでした。結果として空いた時間で部下との会話量が増えました。
技術本部 課長
細井 浩行 さん
「失敗しても、それも1つの成長だ」「駄目でも、やってみた結果が得られる」とチャレンジしてみようという意識に変わっていきました。
田中 秀典 さん
普段の仕事や生活の中では目の前のことをこなしたり、トラブル対応をしたりで忙しい。時間を作って将来のことを考えるようになっただけでも、自分は成長できていると思います。
コンシューマサービスカンパニー
コンテンツサービス部 部長
宮原 さおりさん
個人で責任を持って完結させる仕事が多くあり、一人で頑張ろうと力が入っていた。今は周りの気遣いやサポートに甘えられるようになった。
内垣 卓也 さん
「自分は知っておきたかっただけ」だったと気づきました。今まで無理に出席していた会議に出なくても特に困りませんでした。結果として空いた時間で部下との会話量が増えました。
技術本部 課長
細井 浩行 さん
「失敗しても、それも1つの成長だ」「駄目でも、やってみた結果が得られる」とチャレンジしてみようという意識に変わっていきました。
田中 秀典 さん
普段の仕事や生活の中では目の前のことをこなしたり、トラブル対応をしたりで忙しい。時間を作って将来のことを考えるようになっただけでも、自分は成長できていると思います。
コンシューマサービスカンパニー
コンテンツサービス部 部長
宮原 さおりさん
個人で責任を持って完結させる仕事が多くあり、一人で頑張ろうと力が入っていた。今は周りの気遣いやサポートに甘えられるようになった。
あなたの抱える課題に合わせて
mentoを導入しましょう
累計50,000時間以上のセッションを提供してきたmentoだからわかる、組織の課題に合わせたコーチング導入のポイントをまとめた資料はこちら。
Features
ビジネス経験豊富な200名の
プロコーチが実行を支援
ビジネス経験豊富な200名のプロコーチが実行を支援
ビジネス経験豊富な専任コーチが、管理職一人ひとりに伴走。知識の伝達ではなく、行動変容を起こす“対話と内省の時間”を設計します。マネジメントの悩みにリアルに応える支援で、現場が前に進みます。
どこでも、
自分のペースで受けられる
どこでも、自分のペースで受けられる
mentoのコーチングはオンラインで完結。忙しい管理職でも、自分のペースで継続できる“育成の習慣”がつくれます。またセッションは受け放題。制度に依存せず、現場の変化を支える支援がいつでも受けられます。
AIで支える
“気づき”と“振り返り”の質
AIで支える“気づき”と“振り返り”の質
セッション内容はAIで自動要約・記録。感覚で終わらせないように、行動と内省をつなぐ仕組みが整っています。コーチだけでなくプロダクトも、変化の伴走者になります。
変化が“見える”。
組織が納得できる育成に。
変化が“見える”。組織が納得できる育成に。
mentoでは、コーチと管理職だけの世界で終わらせず、行動の変化や思考の深まりを可視化。360度サーベイや振り返りレポートを通じて、人事や上司とも“変化を共有できる育成”が実現します。
これらを実現するための機能が充実
FAQ
Q.
マネジメント・コーチとは何ですか
マネジメント・コーチとは、管理職がマネジメントを通じて成果を生むこと、そのためにプロのコーチが伴走支援する取り組みです。
集合型研修やEラーニングだけでは難しい、主体的な行動変容を促すアプローチであり、「個」の変容に留まらず「組織」に影響を及ぼす点が特徴です。
詳しくはこちらのページをご覧ください。
Q.
mentoのコーチはどんな人ですか
Q.
コーチングはどんな課題に効果がありますか
コーチングは、新たな知識やスキルの習得だけでは対処できない、価値観や周囲との関係性の変化が求められる課題に特に効果を発揮します。
「課長から部長に昇進し、今までのやり方では評価されなくなった」、「不確実な事業環境でリスクを伴う意思決定を求められている」、「若手が意見を発信してくれない」といった、正解が見えにくく、課題自体を認識することが難しい課題が例としてあげられます。
Q.
マネジメント・コーチとエグゼクティブ・コーチングの違いを教えてください
マネジメント・コーチは、エグゼクティブ・コーチングも包括する広い概念です。
リーダーシップの向上や意思決定のサポートを目的に、限られた役員や経営層のみに向けてエグゼクティブ・コーチングは提供されてきました。
mentoは独自のコーチネットワークとプロダクトを活用し、効用はそのままに、今までよりも広く管理職にもコーチングを提供できる体制を実現しました。そうしてアップデートされた取り組みが、マネジメント・コーチです。
Q.
無料トライアルはありますか
コーチングは単発のセッションでは十分な効果を得ることが難しく、継続的に利用してこそ、効果を実感できるという特徴があります。
mentoが提供する価値を正しくご理解いただくために、mentoでは無料かつ単発のトライアルは実施していません。
お客様の状況に合わせたご提案・情報提供をしますので、興味がある方はお気軽にお問い合わせください。
Q.
月額の費用はいくらですか
最低一人当たり4万円からご利用いただけます。ただし、プランや利用期間に応じて料金が異なりますので、具体的な費用については営業担当へお問い合わせください。
詳しくはこちらのページをご覧ください。
Q.
導入までどれくらいかかりますか
ご契約から最短10営業日でコーチングセッションの開始が可能です。
カスタマーサクセスチームが利用開始時の立ち上がりを全面的にサポートいたします。具体的なスケジュールについては、営業担当へお問い合わせください。
Q.
最低何名から利用できますか
最低1名からご利用いただけます。
Q.
どのような役職に導入されていますか
主に部課長層を中心に、役員クラスからリーダー層まで幅広い役職でご導入実績がございます。
Q.
セキュリティはどうなっていますか
情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）に準拠してサービスを運営しています。お客様のデータやプライバシーを厳格に保護し、安心してコーチングサービスをご利用いただけるよう、万全のセキュリティ体制を整えています。
Q.
導入後のサポートはありますか
累計5万時間以上のセッション実績を支えるカスタマーサクセスチームが、導入から振り返りまで継続的に伴走します。
プロジェクトのゴールをすり合わせるキックオフや、利用者を動機づけるオリエンテーション、初期の効果実感のためのアクティブサポートなど万全の体制でサポートします。
Q.
効果検証はどのようにやるのですか
コーチングを通じて起きた意識と行動の変化は定量のスコアだけでは計測しきれません。そのためmentoは聴くプロであるコーチによるインタビューを通じて一人ひとりの変化をレポートします。上司からのインタビューや、360度サーベイも併せて実施することで、本人の変化を周囲の視点からも捉え、より立体的に効果を検証することができます。
Q.
どのような業界の会社が利用していますか
製造業や商社、広告業界を中心に、幅広い業種業態の大手企業にて導入実績がございます。具体的な事例もご紹介できますので、詳しくは営業担当へお問い合わせください。
